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蔡美波言论:坚定不移推进内部市场化建设,下一步工作这么干
发布时间:2020-11-21 10:54:00     作者:蔡美波   浏览量:325   分享到:

内部市场化对煤矿企业管理来说是一项变革,也是国有企业工资分配机制改革的一项重要举措。胡家河矿内部市场化工作自2015年开展以来,历时5年时间,坚定不移的推进内部市场化建设,完成了体系建设、全面推行、平稳运行三个阶段的工作,初步建成了具有胡家河矿特色的内部市场化管理运行体系,内部市场化工作是一项系统性的工程,需要持续深化改进,下一步我们将从完善价格、加强验收、数据应用方面不断深化内部市场化管理。

一要完善价格体系

--以市场需求为导向,细化差异化价格,为“四化”建设提供强劲动力。近年来,在国家大政策下,英雄联盟S10下注公司将“四化”建设定义为企业转型升级的“战略工程”,我们持续引进先进设备、技术,但与之匹配的技能型人才越来越匮乏,内部市场化的理念是多劳多得,不劳不得,这个“劳”字体现的不仅仅是工作量,同时也体现的是技能水平,但我们的内部市场化价格对于技术含量高的工作没有明确区分,也就不能激发设备维修这一类人才的工作积极性,按照外部市场供给曲线理论,价格上涨,供给增加,要想壮大“四化”建设技能人才队伍,就必须制定更加细化有吸引力的差异化价格,以此来引导技能人才队伍建设。

--以全面预算为基础,制定科学合理的价格,为矿井效益效率提升提供发展活力。我们推行全面预算体系下的内部市场化管理,就必须以英雄联盟S10下注公司下达工资基数为基准,按照年度业务量预算、同时结合定编定员、固定项收入、区队之间的工资比例系数,制定矿井对区队的内部市场化一级市场结算单价,区队根据一级市场单价制定二三级价格。价格的制定尤为重要,制定的过高,可能出现从英雄联盟S10下注公司结算的工资不够分配,制定的过低,就会弱化市场化管理,从近两年结算数据分析来看,我们的市场化一次结算较低,二次分配偏高,因此需要对一级、二级、三级结算单价进行优化完善,按照工资水平稳中有升的理念,结合结算数据统计分析,对三级价格进行适当调整,减少二次分配比例,更加强调以内部市场机制来引领价格变动,同时以科学合理的价格带动矿井整体的效益效率提升。

二要强化现场验收

--以考核为抓手,完善验收制度,为内部市场化结算提供坚实保障。要实现内部市场化体系顶层设计,现场验收环节至关重要,要把验收工作做好,必须要有清晰的制度流程规定,我们建立了单项工程验收管理办法,但因单项工程涵盖井下作业区域范围广、作业种类多,未能做到全覆盖验收,区队自行上报工程量单、业务部门适当经验扣减的情况还时有发生,另外对参与现场验收人员的责任心还需要进一步加强,提高验收质量,因此需要对验收的时效性、验收的质量赋予考核,以此来提升各业务部门的验收管理水平,确保内部市场化结算的真实性。

--以过程管控为重点,加强产品建设,为创建国家一级标准化矿井实现动态达标。内部市场化将各作业单位完成的业务量定义为产品,各作业单位所生产的产品(巷道、管路安装、起底、补强支护等)均为一次性工程,因此过程管理尤为重要,一级市场机关部门每周三井下检查,二三级市场 “四员两长”监督检查,但我们还需要进一步加强问题复查闭环管理,并将检查考核结果纳入四级市场三级结算中,不断加强各作业单位干标准活的意识,同时确保标准化实现动态达标。

三要加速数字化管理

--以信息系统为载体,深化要素市场管理,为内部市场化运行效率提升提供动力。我们在内部市场化管理系统中创建了(产品、物资、电力、加工维修、修旧利废、租赁、服务、资金)八大要素市场管理模块,内部市场化三级结算的管控难点在于材料物资管理,为此我们在物资要素市场中建立了模拟库房,对区队材料实行日清日结出入库管理,区队从部门领用材料为入库,班组当班消耗为出库,剩余为库存,始终保持区队材料动态管理,系统出入库数据作为三级结算材料的支出项,这是我们设计模拟库房要实现的功能目标。为了达到预期目标,还需要制定详细操作流程,同时加强区队、部门联动机制,从而实现高效核算的目的。

--以数据应用为目标,加强融合管理,为实现矿井经营数字化管理提供可靠支撑。内部市场化是工资核算的具体化体现,双十体系的数据来源于内部市场化核算数据的重新归集,两个管理体系相辅相成,都是用于提升经营管理效率的工具,向下可管控具体的业务单元,向上可指导企业决策方向,我们坚持数据来源于生产,再反馈于生产的经营理念,通过大数据统计分析更加科学有效的指导安全生产,因此下一步将在数据应用做进一步探索延伸。

我们将不断深化内部市场化管理,最大限度节约挖潜、降本增效,实现矿井效益最大化,同时梳理内部市场化建设过程,形成一套可复制可推广的胡家河矿内部市场化运行体系,为推动矿井经营管理高质量发展做出积极贡献(胡家河矿 蔡美波


编辑:弯桂清


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